去年6月13日，一場(chǎng)特殊的簽約儀式在宜昌城發(fā)集團舉行——集團董事長(cháng)代表董事會(huì )與總經(jīng)理簽訂聘任協(xié)議書(shū)和業(yè)績(jì)目標責任書(shū)，總經(jīng)理與集團經(jīng)理層成員簽訂業(yè)績(jì)目標責任書(shū)，拉開(kāi)宜昌城發(fā)集團任期制和契約化管理的序幕，也正式擂響宜昌城發(fā)集團縱深推進(jìn)改革的戰鼓。

“簽的是責任，簽的是刀刃向內的勇氣。”宜昌城發(fā)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)殷俊表示，明確考核目標、制定激勵約束機制，通過(guò)實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，集團經(jīng)理層成員干事創(chuàng )業(yè)的活力和創(chuàng )造力更足了。

改革是搞好國有企業(yè)、打造現代新國企的關(guān)鍵一招。掛牌成立以來(lái)，宜昌城發(fā)集團積極落實(shí)國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案，搭建“1+1+N”改革體系，穩步推進(jìn)各項改革工作。

堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。去年，宜昌城發(fā)集團召開(kāi)25次黨委（臨時(shí)黨委）會(huì )議對集團“三重一大”進(jìn)行前置研究，全面部署；落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制，推進(jìn)黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層分工合作，共促發(fā)展；加快基層黨組織建設，120個(gè)基層黨組織實(shí)現全覆蓋，全面加強了黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導。

加快市場(chǎng)化轉型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構布局。厘清“12457”發(fā)展思路，推進(jìn)戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合，打造“255”產(chǎn)業(yè)矩陣，形成集團總部管資本、專(zhuān)業(yè)化公司管資產(chǎn)、三級子公司管執行的國有資本投資運營(yíng)三層業(yè)務(wù)體系。

選優(yōu)配強關(guān)鍵少數，激發(fā)企業(yè)“鯰魚(yú)效應”。實(shí)行重點(diǎn)項目揭榜掛帥制度，推行集團總部“全員臥倒式”競爭上崗，實(shí)行“321”干部聘任制，完成紀檢、財務(wù)、安全三支隊伍集中派駐，“比學(xué)趕超”的氛圍四處彌漫。▲ 重點(diǎn)項目“揭榜掛帥”  

改革猶如浩蕩春風(fēng)，激活了宜昌城發(fā)集團的“一池春水”， 持續升騰起人心思齊、人心思進(jìn)、人心思干的強大氣場(chǎng)。殷俊表示，未來(lái)將持續深化改革，鍥而不舍，起而行之，向新而行，將集團改革優(yōu)勢轉化為發(fā)展勝勢。

宜昌大劇院、檔案館、美術(shù)館集中開(kāi)工，三峽科創(chuàng )就業(yè)服務(wù)基地項目主體結構封頂。去年底，宜昌城發(fā)集團重大項目建設捷報頻傳，彰顯了發(fā)展活力。▲ 五大公建項目開(kāi)工  ▲ 三峽科創(chuàng )就業(yè)服務(wù)基地順利封頂  

過(guò)去一年，宜昌城發(fā)集團圍繞長(cháng)江大保護典范城市建設，聚焦主責主業(yè)，加快轉型發(fā)展，企業(yè)發(fā)展動(dòng)能加速集聚，核心競爭力持續增強。▲ 江城大道提前11個(gè)月全線(xiàn)貫通  

——推進(jìn)城市“東進(jìn)、北拓、中優(yōu)”

宜昌高鐵新城項目推動(dòng)城市形態(tài)由“半月形”向“滿(mǎn)月形”蝶變；邦普配套供水、供熱、鐵路項目建設，助力融入東部未來(lái)城；江城大道、合益路、東山大道延伸段等項目全線(xiàn)貫通，暢通城市發(fā)展“動(dòng)脈”。▲ 長(cháng)江夜景燈光升級宜昌版“千里江山圖” ｜邵勇攝    ▲ 奧體中心絢爛綻放｜邵勇攝  

——聚焦“做優(yōu)主城、做美濱江、做綠產(chǎn)業(yè)”

平湖半島12年征遷圓滿(mǎn)收官，加快推進(jìn)“兩島一灣”、石板片區和大黑片區開(kāi)發(fā)；

長(cháng)江夜游夜景燈光煥新升級，“宜昌百合” 點(diǎn)亮奧體中心，濱江公園迎來(lái)顛覆式改造；▲ 濱江活力中心煥新升級  ▲ 全球載電量最大純電動(dòng)游輪“長(cháng)江三峽1”成功首航 

“長(cháng)江三峽1”純電動(dòng)游輪投入運營(yíng)，“長(cháng)江傳奇2.0”加快建造，努力搶跑“電化長(cháng)江”新賽道。

宜昌城發(fā)集團還在招商引資和世界旅游名城建設中打頭陣、當先鋒。與中國城鄉、東方雨虹、龍湖嘉悅、廈門(mén)建發(fā)等16家央企、行業(yè)頭部企業(yè)展開(kāi)戰略合作；大力推進(jìn)三峽壩區旅游資產(chǎn)重組，系統重塑“兩壩一峽”。

……▲西壩之夜啤酒音樂(lè )節精彩呈現  

過(guò)去一年，是宜昌城發(fā)集團堅定不移邁向高質(zhì)量發(fā)展的一年。數據顯示，2022年，宜昌城發(fā)集團資產(chǎn)規模大幅攀升、資產(chǎn)質(zhì)量持續改善，收入、利潤兩項關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現雙倍增長(cháng)，資源聚合效益已初步顯現。

“今年我們將進(jìn)一步厚植優(yōu)勢，加快市場(chǎng)化轉型，以自身高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)宜昌大發(fā)展大跨越。”面對2023年，宜昌城發(fā)集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐強充滿(mǎn)了信心。

“不是房投公司工作人員耐心地為我講解新政策，幫我反復測算比較，我買(mǎi)不到這么好的房子！”1月13日，宜昌市首位房票持有者胡逢超在宜昌城發(fā)集團工作人員貼心服務(wù)下，7天內順利拿到房產(chǎn)證，實(shí)現了安居夢(mèng)。

黨的二十大報告指出，必須堅持在發(fā)展中保障和改善民生，鼓勵共同奮斗創(chuàng )造美好生活，不斷實(shí)現人民對美好生活的向往。

作為市屬?lài)衅髽I(yè)，宜昌城發(fā)集團自?huà)炫瞥闪⒁詠?lái)，始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，聚焦市民群眾所需所盼，在做好城市運營(yíng)中不斷增進(jìn)民生福祉。

——深入落實(shí)“房住不炒”政策，籌措存量房源6501套，探索推進(jìn)“1326”宜昌保障性住房新路徑；

——優(yōu)化城市出行環(huán)境，實(shí)現城市公交“5分鐘換乘、500米上車(chē)”目標，2412個(gè)停車(chē)場(chǎng)、37.42萬(wàn)個(gè)泊位接入“智慧停車(chē)”系統，實(shí)現無(wú)感支付、先離后付；

——高效推進(jìn)民生服務(wù)，全年完成3.91萬(wàn)戶(hù)家庭入戶(hù)安檢及燃氣“三件套”更換，完成3700萬(wàn)方安全供水，新增84.8萬(wàn)方物業(yè)面積，開(kāi)辦3家“城食記·幸福食堂”， 184個(gè)“城發(fā)·社區盒子”開(kāi)啟多功能服務(wù)，投放314臺次“愛(ài)心避暑納涼公交”，減免4319萬(wàn)元小微企業(yè)租金。

……

過(guò)去一年，陰涼漫過(guò)城市，溫暖浸潤人心。宜昌城發(fā)的一項項民生工程、一件件民生實(shí)事，化作生動(dòng)圖景體現在老百姓的笑臉上、心坎里、口碑中，為群眾托起穩穩的幸福。

惟奮斗者進(jìn)，惟奮斗者強，惟奮斗者勝。

今天的宜昌城發(fā)，帶著(zhù)過(guò)去一年的豐碩收獲，胸懷“國之大者”的責任擔當，錨定“堅持存量、增量、變量三量并進(jìn)，推動(dòng)創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)、價(jià)值三鏈升級，促進(jìn)質(zhì)量、效率、動(dòng)力三大變革，實(shí)現產(chǎn)城、產(chǎn)融、產(chǎn)業(yè)三位一體，加快市場(chǎng)化轉型，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，再造一個(gè)千億城發(fā)”的發(fā)展目標，正以更加昂揚的奮進(jìn)姿態(tài)，在建設長(cháng)江大保護典范城市和打造三峽地區綠色低碳發(fā)展示范區新征程上奮楫揚帆、破浪前行?。ㄈ龒{日報全媒記者 譚強明 通訊員 曹夢(mèng)雯）