10月18日，宜昌城發(fā)集團召開(kāi)一場(chǎng)關(guān)于加快推進(jìn)第二輪企業(yè)改革重組整合的重要會(huì )議：紀委書(shū)記、財務(wù)總監、安全總監三支隊伍派駐大會(huì )。
　　經(jīng)層層遴選產(chǎn)生的118名管理干部，被派駐到子公司，負責紀檢、財務(wù)、安全日常監督與管理工作。
　　“派駐三支隊伍，不是隨隨便便拍腦袋決策，而是自上而下、從大到小、由外到內，共同努力所帶來(lái)的制度性變革。”宜昌城發(fā)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)殷俊說(shuō)道。
　　9個(gè)月前，重組掛牌成立；9個(gè)月后，改革縱深推進(jìn)。對于城發(fā)集團來(lái)說(shuō)，2022年注定是不平凡的一年。
　　作為宜昌市屬?lài)衅脚_企業(yè)，宜昌城發(fā)集團業(yè)務(wù)橫跨文化旅游、民生服務(wù)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、基礎設施、交通物流、金融發(fā)展、設計咨詢(xún)等七大領(lǐng)域，縱向涉及多家分子公司。
　　如何整合資源，激活內生動(dòng)力？
　　在改革重組之初，集團黨委就提出了“1+1+N”的改革總體方案。選優(yōu)配強干部，正是N的一個(gè)分子。殷俊形象地比喻三支隊伍派駐，就是往“渾濁”的“池塘”里注入了“新鮮”的“鯰魚(yú)”。一子落，全局活。
　　黨的二十大報告指出，要完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念。具體到國資國企層面，堅持推進(jìn)國有企業(yè)改革則成為深入貫徹新發(fā)展理念的重要抓手。
　　監督是新時(shí)代國有企業(yè)深化改革、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。只有“落子”關(guān)鍵少數，才能?chē)揽馗黝?lèi)風(fēng)險，推動(dòng)改革不松懈、發(fā)展不停步，“在奔跑中調整好呼吸”。
　　殷俊表示，派駐三支隊伍，不僅是順應時(shí)代潮流的關(guān)鍵改革與制度設計，也是提高企業(yè)治理體系和治理能力現代化的有益探索，必將激活集團高質(zhì)量發(fā)展的“一池春水”。
　　今年3月，宜昌城發(fā)集團就正式啟動(dòng)了改革重組與派駐隊伍遴選工作；8月，經(jīng)過(guò)層層選拔，最終選配出118名優(yōu)秀干部；10月，紀檢、財務(wù)、安全三支隊伍正式上崗。
　　“我將忠實(shí)履行紀檢監督工作職責。”“我將認真執行財務(wù)管理和審計監督職能。”“我將扎實(shí)做好安全生產(chǎn)監督管理工作。”……三支隊伍派駐代表在大會(huì )上鄭重表態(tài)。
　　鏗鏘話(huà)語(yǔ)的背后，既是派駐干部的責任與擔當，也是宜昌城發(fā)集團從物理整合到化學(xué)融合、再到人心耦合的深化。
　　隨著(zhù)風(fēng)險防控與監督體系的完善，宜昌城發(fā)集團將形成政治監督、廉政監督、財務(wù)監督、審計監督、安全監督等綜合監督效應，為新一輪改革重組提供強有力的制度保障。
　　值得一提的是，派駐干部雖然工作在各子公司，但其勞動(dòng)關(guān)系、工資關(guān)系和考核權均隸屬城發(fā)集團，此為何意？
　　“對三支隊伍的管理，整體上遵循‘垂直管理、統籌使用、統一考核、交流輪崗’的原則。這樣，既能避免基層利益沖突，又能對派駐人員進(jìn)行管理，讓他們輕裝上陣、主動(dòng)作為。”宜昌城發(fā)集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐強解釋道。
　　“這次派駐在宜昌城發(fā)改革重組整合中具有里程碑意義，充分體現了我們城發(fā)人勇于自我革命、完善治理體系，全面深化國企改革的信心與決心！”對于即將開(kāi)展的新一輪改革重組，集團黨委委員、紀委書(shū)記劉仁信心滿(mǎn)滿(mǎn)。
　　三峽日報全媒記者譚強明通訊員曹夢(mèng)雯